
Классификация
Классификация планов по горизонту планирования и важности поставленных целей помогает оптимально распределить усилия при организации процесса планирования.
Таблица. Классификация планов по горизонту планирования
Перспективное планирование |
Использование прогнозирования для выбора оптимального варианта. Временной горизонт определяется исходя из поставленных целей |
Среднесрочное |
Планируемый период - до одного года |
Оперативно-календарное |
Планируемый период до одного квартала |
Среднесрочное планирование охватывает годовой период и включает в себя совокупность планов по различным видам деятельности (например, по исследованиям и разработкам, производству, персоналу, материально-техническому снабжению, сбыту, маркетингу и др.).
Ориентировано прежде всего на узкие места, ограничивающие маневренность производства. Основное звено текущего плана производства - календарные планы.
Таблица. Классификация планов по важности поставленных целей
Стратегическое планирование |
Экстраполяция сложившихся тенденций развития с учетом оценок будущего. Исходным отличительным принципом составления общекорпоративных стратегических планов является построение их от будущего к настоящему. Построение дерева целей и сценариев планирования, разработка планов на основе ситуационных моделей, экспертных и матричных оценок вариантов хозяйственного поведения |
Тактическое |
Процесс создания предпосылок для реализации новых возможностей стратегии предприятия, обоснования задач и средств, необходимых для достижения заранее установленных или традиционно принятых целей |
Оперативное |
Конкретизация показателей тактического плана. Высокая степень детализации, узкая направленность и большое разнообразие используемых приемов и методов |
Инвестиционное проектирование |
Направлено на увеличение производственных мощностей. Характеризуются долговременным характером |
Бизнес-планирование |
Обоснование создания нового предприятия, выхода на рынок, обеспечения прибыльности |
Бизнес-план
Смотрите также по теме «Финансовое планирование»
