Управление персоналом. Правила управления персоналом и концепции менеджмента персонала
Персонал фирмы. Структура персонала предприятия
Трудовой коллектив, его характеристика и виды
Для плодотворного планирования рабочего дня следует соблюдать прислушаться к следующим наставлениям:
- Поставить перед собой задачи. На этой основе составить перечень дел (на длительный период);
- Изучить перечень дел. Крупные задачи разбить на мелкие;
- Установить конкретную дату исполнения каждой задачи и подзадачи;
- На первое место в календаре поставить дела с фиксированным сроком выполнения.
- Наивысшим приоритетом должны пользоваться также задачи, требующие больших усилий.
- К делам второй степени важности можно отнести различного рода среднесрочную работу, а также работу, связанную с выполнением обычных функций.
- На третье место следует поставить второстепенную работу, невыполнение которой не будет иметь сколько-нибудь значительных отрицательных последствий (малозначащие телефонные звонки и т. д);
- Внести в календарь срочные дела, которые возникли накануне;
- Попытаться сократить список работ.
- Не планировать более трех важных и более десяти дел в целом на один день;
- Планировать выполнение наиболее важных, сложных и наименее приятных дел на наиболее благоприятное для Вас время суток; оставлять легкие и приятные дела на конец рабочего дня;
- Не приступать к выполнению новой задачи до завершения предыдущей; если Вас прервали, то следует вернуться к незавершенному делу;
- Вписывать невыполненные дела в календарь на следующий день, а если одна и та же задача появляется в вашем календаре в течение нескольких дней подряд, подумать о том, нельзя ли от нее отказаться, передать на исполнение другому лицу.
