Планы предприятия, их классификация и виды

Планирование деятельности фирмы - это процесс разработки и практической реализации мероприятий, определяющих будущее состояние фирмы. Планирование позволяет:

  • предвидеть перспективу фирмы;
  • более рационально использовать все ресурсы;
  • избежать риска банкротства;
  • своевременно обновлять и модернизировать выпускаемую продукцию и повышать ее качество в соответствии с конъюнктурой рынка;
  • повышать эффективность производственной деятельности и улучшать финансовое состояние фирмы.

Для того чтобы планирование могло эффективно выполнять указанные функции, необходимо строить его согласно следующим принципам:

  • необходимость планирования - соблюдение данного принципа соответствует современным экономическим требованиям рационального использования ограниченных ресурсов;
  • конкретность и измеримость планов, позволяющие контролировать ход их выполнения и оценивать результаты;
  • ориентированность во времени - каждый план должен иметь свои строго определенные границы времени, которые позволяют контролировать его исполнение;
  • реалистичность плана - показатели плана должны основываться на оценке ресурсного потенциала фирмы. Если фирма принимает заведомо невыполнимые планы, происходит сбой работы всех ее подразделений, так что невозможно определить виновника нарушения плановой дисциплины;
  • гибкость - возможность приспосабливаться к изменениям внутренней и внешней среды. Предполагает разработку апьтерна- тивных планов при высокой вероятности наступления того или иного события;
  • комплексность - планирование должно охватывать все стороны деятельности: производство и сбыт продукции, материально- техническое снабжение, управление персоналом, инвестиционную деятельность;
  • непротиворечивость (согласованность) планов фирмы, разрабатываемых ее структурными и функциональными подразделениями;
  • обязательность выполнения - утвержденный руководством фирмы план становится обязательным для выполнения;
  • эффективность - разработка такого варианта плана производства товаров и услуг, который обеспечит наибольший экономический эффект;
  • оптимальность - предполагает необходимость выбора лучшего варианта на всех стадиях планирования из нескольких возможных альтернатив.

План — это директивный, адресный документ, намеченная на определенный период работа с указанием ее целей, содержания, объема, методов, последовательности, сроков выполнения.

Планирование предполагает разработку программы действий для получения фирмой максимально возможной прибыли как результата согласованного осуществления се важнейших функций: производственной, коммерческой, инновационной, технологической, организационной, социальной и др. Планирование способствует эффективному и рациональному использованию ресурсов, устранению неопределенности, что позволяет воздействовать на нежелательные с точки зрения интересов фирмы факторы.

Процесс планирования включает несколько этапов:

  • формулирование состава предстоящих плановых проблем, определение предполагаемых рисков, или возможных вариантов развития фирмы;
  • обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач, которые планирует осуществить фирма на предстоящий период;
  • планирование состава, структуры основных средств, мощности фирмы, необходимых для достижения поставленных целей и задач;
  • определение объема материальных, трудовых ресурсов, требующихся для реализации плана производства продукции (работ, услуг);
  • внедрение планов и контроль за их исполнением.

Всю совокупность разрабатываемых на фирме планов можно подразделить по различным признакам (табл. 1).

Таблица 1. Классификация планов

Классификационный признак

Виды планов

Время реализации

  • Долгосрочные — от 10 до 25 лет
  • Среднесрочные — от 3 до 10 лет
  • Краткосрочные — от 1 года до 3 лет
  • Оперативные — до 1 года

Тип целей

  • Тактические
  • Оперативные
  • Стратегические
  • Нормативные

Степень точности

  • Укрупненные
  • Уточненные

Масштабность целей

  • Стратегические — предусматривают глобальные цели
  • Бизнес-планы — ориентированы на осуществление конкретной сделки
  • Бизнес-операции

Уровень управления (сфера применения)

  • Корпоративные
  • Бригадные
  • Цеховые

Конкретная установка

  • Функциональные — предназначены для внедрения управленческих функций в сфере деятельности фирмы, выполняющей определенные функции
  • Единовременные — разрабатываются под конкретный проект или программу
  • Стабильные — представляют собой свод правил, инструкций и рекомендаций по осуществлению стандартных видов деятельности

Содержание

  • План производства и реализации продукции
  • План по материально-техническому снабжению
  • План по труду и кадрам
  • План по издержкам производства
  • План инвестиций
  • Финансовый план
  • План по социальному развитию

Метод обоснования

  • Рыночные (индикативные)
  • Административные (централизованные)

Стадия разработки

  • Предварительные
  • Окончательные

Ориентир планирования

  • Реактивные — базируются на анализе предшествующего опыта
  • Инактивные — ориентируются на существующее положение предприятия и не предусматривают как возращение к прежнему состоянию, так и движение вперед
  • Преактивные — направлены на осуществление непрерывных изменений в различных сферах деятельности фирмы
  • Интерактивные — ориентированы на взаимодействие прошлого, настоящего и будущего фирмы

Текущая плановая работа на фирме предполагает разработку планов по следующим основным направлениям: производство и реализация продукции, материально-техническое снабжение, кадры, издержки, финансы, инвестиции, социальное развитие.

В плане производства и реализации продукции устанавливаются задания по производству отдельных видов продукции в натуральном и стоимостном выражении и каналы сбыта товара.

План материально-технического снабжения представляет собой систему экономически обоснованных расчетов потребности фирмы в сырье, материалах, топливе, энергии, производственном оборудовании.

При составлении плана по труду и кадрам рассчитывается потребность в кадрах и фонд заработной платы, устанавливается задание по повышению производительности труда.

Главной задачей плана по издержкам производства и реализации продукции являются повышение эффективности производства, рациона! ьнос использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов, экономически обоснованное определение величины затрат на производство предусмотренной планом продукции, исчисление величины дохода, получаемого в результате производственной деятельности.

В финансовом плане устанавливаются важнейшие финансовые показатели: прибыль фирмы, расчет потребности в собственных оборотных средствах и задание по ускорению их оборачиваемости, взаимоотношения с бюджетом и кредитными организациями и др.

План инвестиций предусматривает капиталовложения в строительство, расширение и реконструкцию производственных мощностей фирмы, а также осуществление финансовых вложений.

План социального развития фирмы предусматривает мероприятия по решению наиболее актуальных для данного коллектива социальных вопросов, улучшению условий труда, отдыха и быта.

Возможны и иные подходы к классификации планов.

Финансовый план предприятия

Финансовый план разрабатывается на основе других разделов плана экономического и социального развития предприятия. В свою очередь разработка финансового плана оказывает существенное влияние на формирование плана себестоимости, использование материальных и других ресурсов. При составлении финансового плана непременно должны учитываться имеющиеся резервы производства, так как в нем устанавливаются задания по улучшению использования ресурсов, повышению рентабельности производства. Поэтому перед разработкой финансового плана необходимо всесторонне проанализировать имеющиеся отчетные и другие материалы по выполнению производственного плана.

Финансовый план составляется в виде баланса доходов и расходов, который выражает в денежной форме результаты хозяйственно-финансовой деятельности, взаимоотношения с бюджетом, банками, вышестоящими организациями. Финансовый план (баланс доходов и расходов) предприятия состоит из четырех разделов: доходы и поступления средств, расходы и отчисления, кредитные взаимоотношения, взаимоотношения с бюджетом. Размер плановых доходов и расходов определяется на основе обоснованных расчетов, которые составляются по каждой статье баланса.

В разделе «Доходы и поступления средств» отражается доход в виде прибыли, амортизационных отчислений, других внутренних доходов предприятия, а также разного рода поступлений из внешних источников. В составе прибыли основную часть занимает прибыль от реализации товарной продукции. В общую балансовую прибыль предприятия входит прибыль от реализации прочей продукции и услуг непромышленного характера. Планирование амортизационных отчислений осуществляется по каждому виду или группе основных средств, числящихся на балансе предприятия. Сумма амортизационных отчислений определяется умножением среднегодовой стоимости этих средств на соответствующие нормы амортизационных отчислений.

В разделе «Расходы и отчисления средств» предусматриваются централизованные капитальные вложения, затраты на капитальный ремонт, расходы на прирост норматива собственных оборотных средств, убытки от эксплуатации жилищно-коммунального хозяйства, расходы на содержание зданий и сооружений, отчисления на образование фондов экономического стимулирования, расходы на НИОКР, подготовку кадров и премирование работников за создание и внедрение новой техники, для оказания финансовой помощи, другие расходы и отчисления.

Примерное содержание разделов финансового плана можно представить следующим и основными статьями доходов и расходов.

I. Доходы и поступления средств

Прибыль от реализации продукции, работ, услуг.

Прибыль от прочей реализации (основных средств, других активов).

Планируемые внереализационные доходы, в том числе доходы от:

  • долевого участия в уставном капитале других предприятий;
  • ценных бумаг;
  • хранения денежных средств на депозитных счетах в банках и других финансово-кредитных учреждениях;
  • сдачи имущества в аренду.

Амортизационные отчисления на полное восстановление основных средств и нематериальных активов.

Поступления средств от других предприятий.

II. Расходы и отчисления средств

Налоги, уплаченные из прибыли (по видам налогов).

Распределение чистой прибыли, в том числе на:

  • накопление (по направлениям использования);
  • потребление (по направлениям использования).

Долгосрочное инвестирование (по формам инвестиций), в том числе за счет:

  • амортизационных отчислений;
  • других источников финансирования (по видам источников).

Понятия фирмы и предприятия
Цели и задачи предприятия
Финансовое планирование
Финансовое планирование и прогнозирование на предприятии
Прогнозирование на предприятии: основные методы финансового прогнозирования экономического развития предприятия
Основы финансового планирования: сущность, задачи и принципы финансового планирования
Система финансового планирования. Цели и этапы финансового планирования
Методы финансового планирования
Виды планирования и методы планирования
Финансовый план предприятия
Виды планов предприятия
Бизнес план предприятия, его содержание
Структура бизнес-плана
Разделы бизнес-плана
Финансовый раздел бизнес-плана
Платежный календарь предприятия
Кассовая заявка - сущность и образец бланка
Бюджет предприятия - финансовый план расходов и доходов
Стратегия предприятия: формирование и разработка стратегии развития предприятия
Источники финансирования предприятия
Товарная стратегия предприятия и условия её формирования и разработки
Прогнозирование сбыта продукции
Центры финансовой ответственности
Оплата труда
Конкурентоспособность и качество продукции предприятия